ديوان الخدمة المدنية التقييم السنوي للموظفين الكويت
جدول المحتويات
يقوم ديوان الخدمة المدنية في الكويت بإجراء التقييم السنوي للموظفين دوريًا حسب أنظمة الديوان وقراراته السارية، ويكون التقييم بناء على العديد من المعايير، وتنقسم هذه المعايير إلى خمس 5 مجموعات، ومنها: عوامل كفاءة الأداء الفردي، وعوامل القدرة الشخصية.
ضوابط تقييم الموظف بدرجة ممتاز في التقييم السنوي لديوان الخدمة
فيما يلي قائمة توضح ضوابط تقييم الموظف بدرجة ممتاز في التقييم السنوي لديوان الخدمة المدنية الكويتي: [1]
- عدم وجود عقوبة من العقوبات التالية على الموظف:
- خفض درجة الموظف إلى الدرجة الأدنى مباشرة.
- الخصم من راتب الموظف مدة لا تزيد على 15 يومًا في المرة الواحدة، ولا تتجاوز 90 يومًا خلال 12 شهرًا.
- فصل الموظف من الخدمة.
- التخفيض من الراتب الشهري بنسبة الربع مدة لا تقل عن 3 أشهر، ولا تزيد على 12 شهرًا للمخالفة الواحدة.
- الإنذار.
- عدم وجود تقييم ضعيف للموظف في السنتين الأخيرتين عند إعادة التعيين للموظف في القطاع الحكومي.
معايير التقييم السنوي للموظفين في الكويت من ديوان الخدمة المدنية
يوضح الجدول التالي معايير التقييم السنوي للموظفين في الكويت حسب ديوان الخدمة المدنية:
| المجموعة الأولى – عوامل كفاءة الأداء الفردي | ||||||||
| العامل | الحد الأدنى | الإنجاز ضعيف | الإنجاز محدود | الإنجاز محدود | الإنجاز جيد | الإنجاز جيد | الإنجاز مرتفع | الحد الأعلى |
| العمل تحت الضغوط والظروف الاستثنائية | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| الالتزام بالتعليمات الإدارية والأنظمة | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| تقديم الاقتراحات والدراسات لتطوير العمل | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| التعامل مع المراجعين | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| الحرص على الممتلكات العامة | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| الالتزام بشروط الأمن والسلامة | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| تحمل المسؤولية والقدرة على التصرف والعمل بالحد الأدنى من الإشراف | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| حجم ودقة العمل | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| المجموعة الثانية – عوامل كفاءة الأداء الجماعي | ||||||||
| العامل | الحد الأدنى | الإنجاز ضعيف | الإنجاز محدود | الإنجاز محدود | الإنجاز جيد | الإنجاز جيد | الإنجاز مرتفع | الحد الأعلى |
| التعامل مع الرؤساء | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| مدى التعاون مع الزملاء وأعضاء فريق العمل | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| الحرص على نقل الخبرات للآخرين | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| مدى فعالية الاتصال الشفوي والتحريري | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| المجموعة الثالثة – عوامل القدرة الشخصية | ||||||||
| العامل | الحد الأدنى | الإنجاز ضعيف | الإنجاز محدود | الإنجاز محدود | الإنجاز جيد | الإنجاز جيد | الإنجاز مرتفع | الحد الأعلى |
| المظهر ومدى الالتزام بالسلوك الوظيفي الحسن | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| القدرات اللغوية الخاصة واستخدام الحاسوب وفق حاجة الوظيفة | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| مدى تقبل النقد والاقتراحات | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| الطموح والعمل على تنمية الذات | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| المجموعة الرابعة – عوامل تقييم كفاءة شاغلي الوظائف الإشرافية | ||||||||
| العامل | الحد الأدنى | الإنجاز ضعيف | الإنجاز محدود | الإنجاز محدود | الإنجاز جيد | الإنجاز جيد | الإنجاز مرتفع | الحد الأعلى |
| تقسيم وتوزيع العمل | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| تطوير وتدريب المرؤوسين | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| الدقة في تقييم كفاءة المرؤوسين | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| القدرة على قيادة المرؤوسين | 3 نقاط | 4 نقاط | 5 نقاط | 6 نقاط | 7 نقاط | 8 نقاط | 9 نقاط | 10 نقاط |
| المجموعة الرابعة – عوامل التقييم عن الالتزام بالدوام | ||||||||
| العامل | الحد الأدنى للنقاط | الحد الأعلى للنقاط | ||||||
| عدم التأخير خلال سنة التقييم | 20 نقطة | 20 نقطة | ||||||
| التأخير خلال سنة لأقل من 7 ساعات | 18 نقطة | 19 نقطة | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم بين 7 – 14 ساعة | 16 نقطة | 17 نقطة | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم بين 14 – 21 ساعة | 14 نقطة | 15 نقطة | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم بين 21 – 28 ساعة | 12 نقطة | 13 نقطة | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم بين 28 – 35 ساعة | 10 نقاط | 11 نقطة | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم بين 35 – 42 ساعة | 8 نقاط | 9 نقاط | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم بين 42 – 49 ساعة | 6 نقاط | 7 نقاط | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم بين 49 – 56 ساعة | 4 نقاط | 5 نقاط | ||||||
| التأخير خلال سنة التقييم لأكثر من 56 ساعة | 3 نقاط | 3 نقاط | ||||||
| ملتزم جدًا بمواعيد الحضور والانصراف | 20 نقطة | 20 نقطة | ||||||
| ملتزم بدرجة عالية في مواعيد الحضور والانصراف | 18 نقطة | 19 نقطة | ||||||
| ملتزم بدرجة جيدة في مواعيد الحضور والانصراف | 16 نقطة | 17 نقطة | ||||||
| ملتزم بدرجة مقبولة في مواعيد الحضور والانصراف | 14 نقطة | 15 نقطة | ||||||
| ملتزم لحد ما بمواعيد الحضور والانصراف | 12 نقطة | 13 نقطة | ||||||
| الالتزام محدود بمواعيد الحضور والانصراف | 10 نقاط | 11 نقطة | ||||||
| الالتزام محدود جدًا بمواعيد الحضور والانصراف | 8 نقاط | 9 نقاط | ||||||
| الالتزام ضعيف بمواعيد الحضور والانصراف | 6 نقاط | 7 نقاط | ||||||
| الالتزام ضعيف جدًا بمواعيد الحضور والانصراف | 4 نقاط | 5 نقاط | ||||||
| عدم الالتزام بمواعيد الحضور والانصراف دائمًا | 3 نقاط | 3 نقاط | ||||||
| عدم الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم | 10 نقاط | 10 نقاط | ||||||
| الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم بين 1 – 3 أيام | 8 نقاط | 9 نقاط | ||||||
| الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم بين 4 – 6 أيام | 6 نقاط | 7 نقاط | ||||||
| الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم بين 7 – 9 أيام | 4 نقاط | 5 نقاط | ||||||
| الانقطاع عن العمل في سنة التقييم أكثر من 10 أيام | 3 نقاط | 3 نقاط | ||||||
الجهة المسؤولة عن تقييم الموظف السنوي حسب ديوان الخدمة المدنية
تتضمن القائمة التالية تفاصيل الجهة المسؤولة عن تقييم الموظف السنوي حسب ديوان الخدمة المدنية في الكويت:
- يتولى المسؤول المباشر للموظف التقييم في البداية.
- ينتقل التقييم إلى المسؤول التالي للمسؤول المباشر بعد انتهاء التقييم من قبل المسؤول المباشر.
حالات انتقال تقييم الموظف السنوي إلى لجنة شؤون الموظفين
في الحالات التالية ينتقل التقييم السنوي للموظف، حتى يتم تقييمه من قبل لجنة شؤون الموظفين:
- في حالة وجود اختلاف بين رأي الرئيس المباشر والرئيس التالي له.
- إذا انتهت خدمة الرئيس المباشر أو الرئيس التالي له.
- في حالة غياب الرئيس المباشر للموظف أو الرئيس التالي له.
- إذا شغل الرئيس المباشر للموظف أو الرئيس التالي منصبه حديثًا.
- في حالة انتقال الرئيس المباشر للموظف أو الرئيس التالي له.
- إذا تم ندب الرئيس المباشر للموظف أو الرئيس التالي له كل الوقت.
- عدم وجود رئيس للموظف بعد الرئيس المباشر.
اقرأ أيضًا:
- هل الزيارات التجارية مفتوحة في الكويت؟
- هل يمكن تحويل الزيارة التجارية إلى اقامة في الكويت
- كيفية تمديد الزيارة التجارية في الكويت
- إجراءات الحصول على فيزا الزيارة التجارية للكويت للمصريين
- منصة راقب الكويت الخدمات الإلكترونية
- شروط الفيزا التجارية للكويت 2024
- كم مدة الزيارة التجارية في الكويت 2024
- كم رسوم تأشيرة زيارة تجارية للكويت 2024
- خطوات إصدار تأشيرة زيارة تجارية الكويت
- الفرق بين زيارة العمل والزيارة التجارية